“项目责任制实施两个多月效果非常明显，各个项目团队的理念、意识和行动都有了较大变化”。

3月12日，在精鹰传媒2月份业绩会上，董事长王建章鼓励各项目团队负责人要抓住公司权责利下放的机遇，推动团队更好地成长。

项目责任制是精鹰传媒2016年新推的一项制度，目的是通过组织架构的扁平化和审批流程的优化，让各个项目团队释放出潜力，去实现更大的梦想，推动公司更加快速科学发展。按照规定，公司向各个项目团队负责人下放各种决策权限，给予个人和团队丰厚的薪资奖励，同时要求他们对年度考核指标进行负责。

会上，精鹰传媒管理中心财务部负责人通报了各项目团队2月份业绩情况，影视事业部与电商事业部各项目团队负责人分别汇报总结了2月份工作。随后，所有参会人员还就存在的跨部门问题进行互动讨论。

精鹰传媒董事长王建章表示，项目责任制实施两个月以来，已经有了明显的效果，各个项目团队不论是在理念、意识，还是行动上，都有了非常大的变化。他说，权责利的下放是完全按照市场化的机制进行运作，这就意味着机遇和风险同在，关键是怎么抓住机会，让自己更好地成长。

在总结中，王建章还分享了当初在佛山的创业经历，鼓励各项目团队负责人通过“努力+智慧”，在公司提供的平台上无限施展和突破，找到制高点。同时，王建章还要求各项目团队负责人，要心怀诚信理念经营好客户，认真分析客户需求，为他们提供最优势的服务。