“未来，精鹰传媒将成长为一家‘内容+平台+产业’T2O2O传媒产业集团，实现从产品型公司到平台型公司、生态型公司的转变。”在3月19日召开的精鹰传媒2016发展规划会议暨各项目团队人事任命仪式上，董事长王建章这样描述公司的未来。
本次会议旨在总结2015年工作，并对2016年发展规划进行部署，来自各事业部的160余名小伙伴及精鹰传媒多家合作伙伴汇聚一堂，回首过去，展望未来。
“2015年是精鹰传媒启动新模式和转型的第一年，公司的战略布局做了较大调整。”王建章表示，自2004年至2014年，精鹰传媒专注于电视包装领域，一路成长为该行业的全国10强。但公司的目标不止于此，在2015年尝试突破，推出T2O2O模式，转型有了一个好的开端。
王建章说，精鹰传媒从最初的一个动画工作室，成长为在新三板挂牌的文创企业，离不开全体员工的支持与努力，他衷心感谢每一位加入精鹰这个大家庭的小伙伴。
1、设立广东精鹰酷视电子商务有限公司；
2、公司股票交易方式由协议转让，转为做市转让；
3、被广东省科技厅认定为高新技术企业；
4、佛山市区有关政府部门领导相继到公司考察调研，公司入选佛山市文化产业发展专项资金扶持单位；
5、参加佛山市文化创意产业资本微路演活动，入选“优秀路演企业”。
……
精鹰传媒现在以影视制作与传媒购物为主营业务，王建章提出，2016年公司两项业务将在去年的基础上实现至少增长50%，这就要求公司全体员工共同努力，用创新的思维改变未来。
其中，在影视制作方面，他希望各项目团队能在做好产品的前提下，主动转换服务模式，与客户风险共担、利益共享；同时他要求各团队抓住互联网内容的发展趋势与机遇，重点挖掘和布局新媒体影视，促进业务拓展。
王建章表示，自创立之初起，他就一直希望将精鹰传媒打造为一家平台型公司，为每位员工提供公开平等的成长平台。
为此，精鹰传媒自今年起正式实施项目责任制，向各个项目负责人授予充分的决策权限，要求他们对各自的年度目标进行负责。作为公司层面，会通过组织架构的扁平化与审批流程的简化优化，为各个项目开拓市场做好服务支持。
“项目责任制是公司今年最大的创新与调整。”在这次会议上，王建章向公司影视事业部与电商事业部9个项目团队共10名项目总监颁发了任命书，希望他们在公司提供的平台上不断提升自我、开拓市场，提升整个团队的战斗力。
精鹰传媒实施项目责任制2个多月的时间，各个项目团队无论是从理念、意识，还是行动上，均有了非常大突破与转变，从以往的“要我做”变成了“我要做”，主动性得到了增强。
会上，精鹰传媒影视事业部广州项目团队与李飞导演工作室正式达成战略合作关系，双方将通力合作，携手开发新媒体影视内容；精鹰传媒影视事业部南海项目团队还与佛山飞天启创广告有限公司签订了并购协议，双方将进一步整合资源，优势互补，不断开拓新的市场；精鹰传媒影视事业部佛山品牌管理项目团队还与佛山市绿苗文化传播有限公司达成合作协议，后者将为精鹰传媒影视拍摄输送更多的影视人才。
随后，精鹰传媒各事业部负责人分别就今年工作计划进行发言。
“这个工作岗位让我接触到许多不同的人和事，慢慢也锻炼了自己的沟通技巧，处理事情的应急能力。让我明白工作中任何事务无分大小，学会处理事情是一种学问。做事情很容易，做好事情就很难，如何在完成工作的同时，提高效率，寻找更好的解决方法去处理，不断优化自己，这也是值得鞭策自己不断去思考和坚持的。”
——影视事业部制片李杰洪
“只有真正努力了付出了坚持了就会看到结果看到希望，我不说自己今天有多成功过得多好，但我至少不会为我的选择后悔，至少我的坚持努力没有白费，在精鹰成家立业生子，看着公司从以前的几个人到现在的100多号人，真的感到很骄傲很自豪。”
——影视事业部后期制作韩符伟
“2014年6月我加入了精鹰传媒，我的工作是负责动态设计和创意设计，在实际工作过程中，会面对不同的客户，让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的办事能力，在工作中遇到的各种困难,我都视为对我工作的考验,使我在工作中得以逐渐的成长。”
——影视事业部三维动画刘树恒